62% компаний планируют ужесточить правила удаленной работы

Более половины российских компаний планируют ужесточить правила удаленной работы и увеличить присутствие сотрудников в офисе к 2026 году. Согласно опросам, 62% организаций намерены внедрить такие меры.

Решение обусловлено жалобами бизнеса на падение продуктивности, размытие ключевых показателей эффективности и снижение управляемости команд. В условиях рекордно низкой безработицы работодатели вынуждены повышать отдачу от существующих кадров.

Конкретные планы компаний включают:

• полный отказ от удаленки в 14% организаций;
• внедрение четырехдневной рабочей недели в офисе для 27% компаний;
• жесткий гибридный график с фиксированными днями в офисе рассматривают 35% работодателей;
• усиление цифрового контроля, такого как мониторинг активности, планируют 18% компаний.

Особенно уязвимыми оказываются офисные специалисты: сотрудники маркетинга, HR, бухгалтерии и аналитики. Именно они чаще всего работали дистанционно и теперь могут первыми столкнуться с проверками результативности.

В промышленном секторе ситуация иная. Как отмечает член совета директоров «Сибирского делового союза» и «Азота» Анастасия Горелкина, массовой удаленки там никогда не было. «В нашем секторе — промышленные предприятия и компании с непрерывным циклом — массовой удаленки, по сути, никогда и не было. На дистанционный режим могли переводиться только отдельные офисные службы — маркетинг, бухгалтерия, кадры. То есть те подразделения, от которых напрямую не зависит работа технологической линии», — объясняет топ-менеджер.

Горелкина также указывает, что даже по официальной статистике Росстата доля удаленщиков в России не превышала 1% от всех занятых, а многие использовали гибридный график. По ее мнению, пандемийный опыт сделал бизнес более гибким. «Если у специалиста семейные обстоятельства или временные трудности с переездом, мы спокойно можем пойти ему навстречу. То есть главное изменение — это не тотальный пересмотр форматов, а рост лояльности работодателя к человеку. Да, офис остается базой, но жесткость подходов ушла в прошлое», — объясняет Горелкина.

С другой стороны, массовый возврат в офисы может свидетельствовать о проблемах в управлении. Заведующая кафедрой «владельческое управление» Международного НИИ проблем управления Раиса Донская считает, что это указывает на устаревание управленческих моделей. «Мы ведь с вами говорим не просто о том, где сидит сотрудник — в офисе или дома. Мы говорим об устаревании управленческой модели. Либо мы набрали совершенно не тех сотрудников, либо мы не умеем ими управлять. И в этой ситуации это ответственность руководителя», — объясняет Донская.

Донская подчеркивает, что классическая вертикальная система, ориентированная на контроль, часто дает сбои в условиях удаленной работы. «Качественная модель управления опирается на личность собственника. Если собственник продолжает идти по устаревшим лекалам, эффективность кардинально не повысится — даже если всех вернуть в офис», — говорит она.

Таким образом, период расслабленности на российском рынке труда подходит к концу. От сотрудников будут требовать большей отдачи, а руководству компаний необходимо адаптировать методы управления к новым реалиям.