Гибридная занятость становится новой нормой в России
После снятия ковидных ограничений многие россияне, привыкшие к удаленной работе, вынуждены возвращаться в офисы. Однако гибридный формат занятости, сочетающий домашний и офисный труд, окончательно закрепился в качестве устойчивого тренда на рынке труда.
С начала года было опубликовано более миллиона вакансий с офисным форматом работы. Для сравнения, предложений об удаленной занятости насчитывается около 101 тысячи, а гибридного формата — примерно 75 тысяч. Эти цифры показывают значительный разрыв между ожиданиями соискателей и реальными предложениями работодателей.
Складывается парадоксальная ситуация: компании массово предлагают классическую офисную занятость, в то время как сотрудники просят большей гибкости. Компромиссом стал гибридный режим.
«Это уже не компромисс»
Генеральный директор сервиса по поиску работы GdeRabota.ru Екатерина Агаева заявляет, что гибридная занятость перестала быть временной уступкой и превратилась в полноценную норму.
Эксперт указывает, что количество вакансий с гибридным форматом заметно выросло. При этом сам режим работы теперь чаще фиксируется документально: компании прописывают конкретные дни присутствия в офисе в трудовых договорах, вводят обязательные очные встречи, сохраняя контроль над процессами без потери лояльности персонала.
С точки зрения работодателей, отказ от полностью удаленного формата во многих случаях оправдан. Длительная работа из дома может снижать персональную эффективность и затруднять развитие корпоративной культуры. Агаева подчеркивает, что дистанционная занятость, несмотря на свои плюсы, подходит не всем сотрудникам и неприменима во многих отраслях.
Гибридная модель позволяет снизить эти риски, сохраняя необходимую гибкость, что критически важно для удержания современных кадров.
Карьера и дефицит кадров
Формат работы напрямую влияет на карьерное развитие. Сотрудники, работающие в офисе, часто продвигаются быстрее благодаря личному контакту с руководством, участию в обсуждениях и большей заметности в коллективе. Удаленные работники реже попадают в поле зрения менеджмента, что замедляет их карьерный рост.
Существенное влияние на рынок оказывает дефицит специалистов в таких областях, как логистика, продажи, инженерия и рабочие специальности. Нехватка кадров вынуждает работодателей предлагать более гибкие условия.
В этих условиях формируется индивидуальный подход к найму: компании расширяют пакеты бонусов, предлагают персонализированные графики и гибкие формы занятости. «Гибкость становится инструментом конкуренции за специалистов», — говорит Агаева.
По мнению эксперта, в ближайшем будущем массовые позиции будут чаще предполагать регламентированный гибрид, дефицитные специалисты смогут рассчитывать на индивидуальные условия, а для руководителей сохранится акцент на очном присутствии в офисе.
Интересы работников и работодателя не совпадают
«Только каждый шестой россиянин готов вернуться в офис на полную занятость, а четверть предпочли бы гибрид с минимальным присутствием — один-два дня в неделю», — отмечает Анастасия Горелкина, член совета директоров компании «Азот» и «Сибирского делового союза».
«Запрос сотрудников на гибкость и реальные предложения работодателей пока не совпадают, и именно в этом зазоре существует сегодняшний российский рынок труда», — считает эксперт.
Горелкина указывает, что работодатели всё чаще отказываются от универсальных моделей занятости. Около 40% компаний готовы переводить отдельных сотрудников на дистанционный режим по запросу, тогда как 26% по-прежнему относятся к удаленной работе негативно.
«Гибкость стала инструментом удержания ценных кадров, а не универсальным правом. Ну а офис… Офис не умер, он переформатировался», — говорит Горелкина.
В ближайшие годы ожидается сложный поиск баланса между интересами бизнеса и ожиданиями работников. Вероятно, полного совпадения этих интересов не произойдет.
