Российский рынок труда: увольнения в никуда при дефиците кадров

Российский рынок труда демонстрирует парадоксальную ситуацию: при рекордно низком уровне безработицы в 2,2% сотрудники массово увольняются без последующего трудоустройства. Особенно ярко тренд проявляется в IT, медиа, продажах и финансах — отраслях, где ранее наблюдался быстрый рост зарплат и активная конкуренция за кадры.

Генеральный директор сервиса GdeRabota.ru Екатерина Агаева называет несколько причин. Во-первых, нагрузка на специалистов резко возросла из-за пандемии, санкционного давления и оптимизации бизнес-процессов, что привело к хроническому стрессу и эмоциональному выгоранию. Во-вторых, сложилась иллюзия тотального кадрового дефицита, хотя в сегменте белых воротничков конкуренция, напротив, усиливается. В-третьих, меняются ценностные установки — молодое поколение ставит ментальное здоровье выше стабильности.

Статистика отражает противоречия: при низкой безработице растёт количество резюме, сокращается число вакансий и увеличивается средний срок поиска работы. По данным GdeRabota.ru, в январе средние зарплаты снизились на 8,7%. «Бюджеты компаний перегреты, поэтому бизнес оптимизирует ресурсы и расширяет штат осторожно. Даже в востребованных сферах поиск работы может занять несколько месяцев», — поясняет Агаева.

Экономист Анастасия Горелкина, член советов директоров «Сибирского делового союза» и «Азота», соглашается: «Прежняя модель работы, построенная на круглосуточной доступности и гонке за результатом любой ценой, исчерпала себя. Люди в IT, медиа, финансах устали не от работы как таковой, а от выгорания на фоне турбулентности последних лет. Это не бегство от компании, это попытка сохранить себя». По её словам, компании теперь делают ставку на удержание ключевых сотрудников, а не на борьбу за каждого кандидата.

Руководитель рекрутинговой сети «ПроРабота» Ксения Юркова подчёркивает, что низкая безработица не означает лёгкого трудоустройства: «Вакансий стало меньше, а конкуренция выросла в разы. Срок поиска работы растягивается до 3–4 месяцев минимум, компании могут позволить себе выбирать лучших. Вот это реальная угроза, а не красивая история про „ушел в никуда на эмоциях“». Она считает, что масштабы увольнений в никуда сильно преувеличены.

Юркова разделяет рынок труда на два сегмента:

• Для синих воротничков — рабочих специальностей, строительства, логистики, транспорта — существует кадровый голод, который будет усиливаться. «Если вы сварщик, монтажник, водитель или наладчик оборудования — рынок действительно ваш».
• Для белых воротничков — офисных сотрудников, IT-специалистов, менеджеров — компании перешли к стратегии оптимизации и избирательного найма.

Екатерина Агаева советует тем, кто планирует увольнение, либо дождаться официального предложения от нового работодателя, либо создать финансовую подушку на четыре месяца.